#TimesUpNews Diversidad

Cómo acabar con la misoginia en la industria de las noticias: un llamado a la acción REAL para las organizaciones de todo el mundo

By on junio 20, 2018
Esta carta es una colaboración para un llamado a la acción, usando #TimesUpNews para construir una conversación al respecto. Este ha sido un mega esfuerzo voluntario al servicio del periodismo para ayudar a impulsar la igualdad de género en el negocio de las noticias más cercano al siglo XXI

Una escena épica, chistes sexistas sobre los senos y el acoso sexual en el escenario en el Congreso Mundial de Noticias en Portugal colocó la brecha entre el reconocimiento de la desigualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en un severo destaque. En respuesta, un grupo de profesionales de noticias internacionales senior ha escrito esta carta abierta. Es hora de dejar de hablar sobre la necesidad de igualdad y comenzar a reformar activamente la industria.

El Congreso anual de la Asociación Mundial de Editores de Noticias (WAN-IFRA), a principios de junio es uno de los eventos industriales más importantes del mundo de los medios: una oportunidad de networking para cerca de mil asistentes de publicaciones internacionales, con oradores principales y mesas redondas que abordan el futuro del periodismo y el negocio de las noticias en tiempos de crisis convergentes. Debe ser el pináculo de las buenas prácticas, dando forma al camino para la progresión de la industria.

Pero el Congreso Mundial de Noticias 2018 fue un estudio en contrastes, un indicativo del tratamiento de las mujeres en la industria de las noticias: gestos simbólicos (y en ocasiones sustanciales) de respeto intercalados con discriminación sexual real y, a veces impactante, y acoso.

 

Mujeres en las noticias: pasando de la barra lateral a la portada

El evento comenzó con la segunda Cumbre anual de Mujeres en Noticias, con la BBC, The New York Times,Joanne Lipman ex editora en jefe de USA Today y autor de “That’s what she said”,Raju Narisetti ex CEO de Gizmodo Media Group , y muchos otros se comprometieron a defender la diversidad dentro de sus organizaciones de noticias. Sus impresionantes historias y buenas prácticas hicieron que valiera la pena el viaje a Portugal. Sin embargo, la Cumbre fue relegada a la programación previa a la conferencia, como un asterisco al evento principal. Y mientras la curaduría del Congreso alcanzó niveles sin precedentes de equilibrio de género (el 46% de los oradores eran mujeres), la ceremonia de apertura vio una verdadera pared de hombres (perdimos la cuenta en el número nueve) durante 90 minutos antes de que el prestigioso Golden Pen of Freedom finalmente otorgado a Maria Ressa. El premio otorgado a Ressa, CEO y editora en jefe de Rappler.com, reconoció su lucha sostenida contra el acoso de periodistas  patrocinado por el Estado en Filipinas. Fue una decisión importante y profundamente simbólica para seleccionar Ressa. Pero cuando le permitieron hablar, varios delegados abandonaron el lugar disgustados por la ausencia total de diversidad en el escenario.

Durante los siguientes tres días, el evento se centró entre destacar la igualdad de género con premios y discursos, y faltar el respeto a las mujeres en la práctica.

 

Pechos falsos y besos forzados

Hablar de diversidad no es suficiente para lograr un cambio. Pero, irónicamente, el escándalo a veces lo es. Las demostraciones rampantes de sexismo y acoso sexual durante la cena de gala en el Casino de Estoril (un lugar que inspiró el Casino Royale de Ian Fleming) dejaron a muchos participantes y empleados de WAN-IFRA sacudidos, que en última instancia desencadenaron una acción significativa.

La noche comenzó con una broma del MC que comparaba noticias falsas con los pechos. El remate: en ambos casos prefiere las falsificaciones. Un objetivo para los sexistas.

Luego vinieron los premios de liderazgo editorial otorgado a destacadas editoras de Uganda y Jordania. Un objetivo (importante) para las mujeres en las noticias.

Y, por último, un cerrador tan horrible que muchos de los presentes (incluidos los empleados de WAN-IFRA con los que hemos hablado) estaban en estado de shock. Al final de la cena, el director de la asociación portuguesa de prensa, Joao Palmeiro, persuadió a un grupo de mujeres que organizaron la conferencia para que se reunieran con él en el escenario, antes de pedirle a uno de ellos que atara manteles al cuello de las demás, diciendo que les estaba dando alas: “Son mis ángeles y no sé si estoy dispuesto a compartirlos con ustedes”. Palmeiro (ex miembro de la Junta de WAN-IFRA) continuó, llamándose a sí mismo “Charlie” y declarando: “En el nombre de todos ustedes, voy a besar a Christin! “. Christin Herger, directora sénior de proyectos de WAN-IFRA, fue una de los empleados en el escenario. Vea el video que provoca la vergüenza.

La audiencia aplaudió. Y jadeó. Christin Herger se erizó visiblemente y se retiró del beso forzado de Palmeiro, pero no se inmutó. “Es tímida, por favor, por favor, y espero que tú, chica portuguesa, no seas tan tímida”, dijo antes de agarrar a la empleada portuguesa de WAN-IFRA, María Belem, y besarla, a pesar de su obvia incomodidad. Al salir del escenario, Palmeiro agradeció a la alineación de mujeres y las llamó su “equipo de ensueño”, haciendo gran parte del hecho de que todas eran mujeres. Él apuntaba al “equilibrio de género”, ¿sabe? Irónicamente, durante la conferencia se lanzó un nuevo manual producido por WAN-IFRA sobre la lucha contra el acoso sexual en los medios.

Maria Belem, una de las mujeres a quien Palmeiro se había impuesto, publicó este mensaje en la aplicación oficial de la conferencia después del evento: “No somos ángeles, y no trabajamos para Charlie. Somos profesionales que trabajamos por la libertad de prensa y por un ecosistema de medios saludable “.

Cuando ‘plataformas’ el acoso sexual desencadena cambios

Aquí están las buenas noticias: a pesar del (a veces) abierto sexismo y acoso sexual exhibido durante el Congreso Mundial de Noticias, los eventos desencadenaron una reacción en cadena que ha profundizado la reforma fundamental en WAN-IFRA  y nos brindó la posibilidad de una reflexión muy necesaria dentro de la industria en general.

Cuando el activismo de las redes sociales llamó a la misoginia en Estoril, se convirtió en un momento clave para los eventos de periodismo. En respuesta a las expresiones de indignación, tanto en línea como fuera de línea, WAN-IFRA se disculpó públicamente, reflexionó abiertamente sobre los incidentes, emitió una declaración de condena a través del World Editors Forum , y anunció la promoción de las mujeres en su consejo.

El presidente del directorio de WAN-IFRA, el ex vicepresidente del New York Times Michael Golden, subió al escenario la mañana después de la cena de gala para abordar la crisis:

“Anoche, lo que sucedió en el escenario … con Joao Palmeiro llamando al personal fue inapropiado. Se impuso a nuestro equipo – en Christin Herger, en Maria Belem – de una manera que los hizo sentir incómodos y que hizo que mucha gente se sintiera incómoda. Estoy aquí para pedir disculpas a nuestro personal por lo que sucedió anoche y decir que reconocemos el trabajo extraordinario que han realizado y que no merecían ser puestos en esa situación “.

Palmeiro subió al escenario y dijo “lo siento desde el fondo de mi corazón” . Sin embargo, esa disculpa parece hueca cuando se ve en el contexto de una entrevista que dio más tarde ese día al periodista Yusuf Omar. Haciéndose eco de los sentimientos que habían sido insinuados por los ejecutivos de WAN-IFRA, Palmeiro culpó a su comportamiento de la cultura portuguesa, alegando que esa conducta era “absolutamente correcta” y “normal” en Portugal.

Pero esa no era una opinión compartida por las mujeres portuguesas, incluidas las que estaban en el escenario: “Me sentí humillada como profesional, como mujer y como portuguesa, no era cultural”, nos dijo uno.

Después, WAN-IFRA designó a la editora sudafricana Lisa MacLeod como nueva vicepresidenta de su junta directiva (que representa a muchas de las principales marcas de noticias del mundo), la primera mujer en la historia de 70 años de la organización en ocupar ese puesto. Dos nuevas mujeres fueron votadas en la junta y cuatro mujeres fueron promovidas al Comité Ejecutivo de la junta. Pero sigue estando fuertemente dominado por los hombres, y las mujeres siguen representando solo el 14% de los miembros de la junta (la junta del World Editors Forum ha logrado una representación femenina del 35%). Sin embargo, el CEO de WAN-IFRA, Vincent Peyregne, celebró el progreso, reconociendo que: “Tenemos mucho más por lograr en los próximos meses“.

 

#TimesUp para redacciones, editores y organizadores de eventos en todo el mundo

 

El incidente de Palmeiro no ocurrió aislado. Siguió una trayectoria sexista profundamente arraigada en los estigmas que marginan a las mujeres en todas las organizaciones de noticias (y en toda la sociedad). Aunque muchos pueden señalar con orgullo los objetivos de diversidad mostrados en sitios web corporativos, y la inyección de voces femeninas influyentes en contenidos y programas de conferencias, las mujeres en los medios siguen estando subrepresentadas en los bylines, detrás de los escritorios y en las salas de juntas. También se les paga sustancialmente menos que sus homólogos masculinos.

Nuestra industria tiene la responsabilidad de liderar la igualdad de género en los medios de comunicación, y un cambio social más amplio depende de ello.

Y nosotros, miembros de la comunidad internacional de periodistas, no estamos preparados para pasarnos por otro lado, apoyar a las organizaciones que pretenden falsamente crédito por las iniciativas de igualdad de género, ni permanecer en silencio cuando las colegas son acosadas sexualmente ante nuestros ojos.

Hemos terminado de apropiarnos de los egos de los hombres influyentes y resistentes al cambio con la esperanza de que nuestro gentil líder eventualmente los aliente a unirse a nosotros en un meandro hacia la igualdad de género en el negocio de las noticias. El tiempo está bien y verdaderamente arriba.

 

14 principios de igualdad de género para la industria de las noticias

Aquí hay 14 principios y recomendaciones para la comunidad de publicación de noticias globales para auditar sus esfuerzos en igualdad de género, y en la diversidad más ampliamente, algunos de los cuales fueron inspirados por la pionera Cumbre de Mujeres en Noticias de WAN-IFRA

  • Insista en la igualdad de género en y a través de los medios: Globalmente las mujeres representan bien menos del 30% de los puestos de liderazgo en las salas de redacción hacen que la narrativa de la mayoría de las publicaciones esté sesgada a la perspectiva masculina. Estudios recientes también muestran que los periodistas y comentaristas de periódicos dominantes están dominados por hombres que hablan de lo que otros hombres estás haciendo. Este desequilibrio se refleja directamente en el contenido y en la curaduría de paneles y moderadores en eventos de la industria de las noticias. Es 2018: retroceda y asegúrese de que usted / su organización no estén contribuyendo al problema. La receta de Bloomberg News para incorporar la igualdad de género es una guía útil.

 

  • Use los datos para impulsar la representación inclusiva en los paneles, en el liderazgo, en el escenario:

“Si no puede contarlo, no puede cambiarlo” 

Este gran punto de Joanne Lipman es un importante punto de partida. La mayoría de las organizaciones sienten que la desigualdad de género no es su problema. Pero tomarse el tiempo para mapear y medir es la única forma de estar seguro. Haga un seguimiento del género de autores, fuentes, oradores y editores por correo electrónico para ver qué tan equilibrados son realmente sus equipos y su contenido. Simplemente contar puede conducir a cambios. (Lea sobre / escuche el enfoque de Lipman para aprovechar los datos en la causa. Eche un vistazo al desafío de equilibrio de género 50:50 de la BBC creado por Ros Atkins, y vea el conjunto de herramientas producido por Gender Avenger, Considere también compartir estas métricas para que pueda responsabilizarse con un espíritu de transparencia que también debería ayudar a generar confianza en su organización.

 

  • Llame al acoso sexual y aborde este tema (en línea y fuera de línea): “Creo profundamente que necesitamos un código de conducta general para que los hombres aprendan cómo no tratar a las mujeres en entornos profesionales. Hay mucho que aprender “, dijo Mariana Santos, Fundadora de ChicasPoderosas. Las organizaciones de noticias ciertamente necesitan políticas detalladas que aborden de forma decisiva el acoso, tanto en línea como fuera de línea. Consulte los recursos de Press Forward y lea la guía de 11 pasos de Julie Posetti para gestionar el acoso en línea en las salas de redacción.

 

  • No deslocalice las iniciativas de igualdad de género: el contenido de la agenda / funciones está diseñado para empoderar a las fuentes de las mujeres, los periodistas y los editores sobre el programa principal, el centro de atención y en la primera plana. Esto es vital para que los problemas se tomen en serio, y para garantizar que los participantes masculinos también estén educados y motivados para abrazar el cambio y colaborar en iniciativas de igualdad de género. “Relegar los problemas sobre las mujeres es doblemente vinculante, porque lo convierte en un ghetto” – Catarina Carvalho, editora en jefe, Global Media Group, Portugal

 

  • Organizadores de la conferencias: crear oportunidades para la participación activa de las mujeres Considere patrocinar a las mujeres (particularmente aquellas en condiciones socioeconómicas bajas) oradores y moderadores: generalmente tienen menos poder económico que sus contrapartes masculinos. ¿Y qué hay de patrocinar lugares de guardería para acomodar a mujeres profesionales con responsabilidades de cuidado primario para niños pequeños? (Ver también 13 sugerencias de Hannah Storm para una conferencia más inclusiva.

 

  • Insista en que las organizaciones asociadas y los colaboradores contratados respeten los principios de igualdad de género: asegúrese de que todos los socios, patrocinadores, moderadores y oradores conozcan, tengan acceso y cumplan con las políticas y el código de conducta organizacional sobre acoso sexual e igualdad de género para evitar repetición de los incidentes de Estoril. WAN-IFRA tiene una política en desarrollo: ¿podría convertirse en un modelo para la industria?

 

  • Patrocinadores: considere usar el palo de financiamiento para hacer cumplir los estándares de igualdad de género. Los patrocinadores de conferencias / eventos de periodismo / medios deben hacer que los fondos estén supeditados al equilibrio de género en el contenido, o directamente a mujeres o moderadoras. Audite el contenido detenidamente después de los eventos y la publicación, y considere retener los fondos si no se logra la igualdad tal como se prometió. Facebook, Google, Twitter, te estamos mirando (junto con una variedad de fondos de desarrollo de medios del norte de Europa y organizaciones intergubernamentales). Alternativamente, tal vez considere la zanahoria de una bonificación de financiación para el éxito?

 

  • Comparta la plataforma: si su evento debe incluir oradores o paneles de organizaciones asociadas o patrocinadores, insista en que nombren a una mujer / mujer con experiencia. Y si es un ejecutivo masculino al que se le pide que represente a su organización como orador, considere nominar a una mujer más joven para que ocupe su lugar. La experiencia crece de la oportunidad.

 

  • Cultura de conversación mental: dominación masculina en paneles y reuniones, interrupción de mujeres que están hablando o explicando a mujeres cosas de las que son perfectamente conscientes (“mansplaining”) son las formas más comunes en que las voces de las mujeres son silenciadas en ambientes de trabajo. Hacer que su equipo sea sensible a esto y medir las contribuciones con aplicaciones simples (como esta ) puede ayudar a fomentar un entorno en el que las mujeres puedan prosperar.

 

  • Edite el sesgo de sus procesos de contratación y selección: el cerebro humano está diseñado para usar el sesgo para navegar por la realidad compleja. Sin embargo, no está diseñado para crear contratos equitativos y procedimientos de selección de panelistas. Tenemos que hacer eso poco a mano. Para obtener ayuda, consulte las recomendaciones de Iris Bohnet (Harvard Kennedy School) sobre el diseño de una organización libre de prejuicios.

 

  • Patrocinio desde arriba: Lograr el equilibrio no puede suceder como una iniciativa de base. Sin un buy-in desde arriba, las iniciativas de género aparecerán y desaparecerán. Los hombres que patrocinan a mujeres talentosas para la promoción son una de las mejores maneras de dar un ejemplo de gestión y fomentar la diversidad en el liderazgo. Adam Grant tiene buenos consejos sobre cómo hacer esto si los hombres de su organización están nerviosos acerca de la tutoría y el patrocinio de mujeres en el mundo post-Weinstein.

 

  • Para pagar por igual, negocie de manera diferente: la brecha salarial de género existe en parte porque los hombres son criados para ser valientes y las mujeres son educadas para ser amables. Orit Kopel, CEO de la fundación Wikipedia y cofundador de WikiTribune, dice que la responsabilidad del pago igual recae en el empleador, no en el empleado. Para pagarles a las mujeres por igual, no abuse de la tendencia de las mujeres a subestimar su contribución: otorgue aumentos a quienes los merecen, en lugar de a quienes los demandan.
    Deje que las mujeres retrocedan y se apoyen cuando esté lista: solo porque una mujer se niega a ser promovida cuando quiere enfocarse más en su familia, no significa que nunca más querrá poner su carrera en marcha. Muchas mujeres eligen centrarse en sus hijos cuando son pequeños. Una vez que los niños alcanzan un cierto nivel de independencia, la capacidad de sus padres para “apoyarse” tiende a recuperarse de una gran manera. Entonces, si un jugador estrella se rehúsa una vez, inténtalo de nuevo.
    Aplique todo lo anterior en referencia a la diversidad más ampliamente. Esto incluye raza, clase y orientación sexual.

Si desea agregar su nombre a la lista de signatarios a continuación, independientemente de su sexo, visite Change.Org #TimesUpNews.

 

FIRMADO

Hannah Storm es directora del International News Safety Institute y consultora independiente de género y medios que trabaja con organizaciones, incluida la ONU. Ella es editora y coautora de ‘No Woman’s Land: On the Frontlines with Female Journalists’ y co-escribió ‘Violencia y acoso contra las mujeres en los medios de comunicación‘ con la International Women’s Media Foundation. Antes de unirse a INSI, trabajó como personal y periodista independiente para la BBC, ITN, The Times y Reuters.

Julie Posetti es Investigadora Senior en el Instituto Reuters para el Estudio de Periodismo en la Universidad de Oxford, donde dirige el Proyecto de Innovación en Periodismo. Premiada periodista y académica en medios de comunicación, es autora de Proteger las fuentes del periodismo en la era digital (2017)  y de la UNESCO -editor de periodismo, ‘Fake News’ y desinformación (próximamente). Ex Investigadora y Editora de WAN-IFRA / World Editors Forum, ha sido reportera y editora de ABC y ha encabezado Digital Editorial Capability en Fairfax Media.

Zuzanna Ziomecka es editora en jefe de Newsmavens.com, una revista colaborativa paneuropea de recopilación y actualidad creada exclusivamente por mujeres profesionales. El proyecto está financiado por el fondo DNI de Google y Gazeta Wyborcza en Polonia, y su objetivo es responder a la pregunta: ¿Qué pasará si solo las mujeres eligen las noticias?

Joyce Barnathan es presidenta del Centro Internacional de Periodistas (ICFJ) , una organización sin fines de lucro dedicada a promover el periodismo de calidad en todo el mundo. Previamente, Barnathan se desempeñó como editor ejecutivo de BusinessWeek, editor regional de Asia y gerente de la oficina de Hong Kong. Llegó a BusinessWeek en Newsweek, donde se desempeñó como corresponsal del Departamento de Estado, jefe de la oficina de Moscú y corresponsal de proyectos especiales que cubre las elecciones presidenciales.

Ritu Kapur es el CEO y cofundador de Quintillion Media (que publica The Quint en India). Es miembro de la junta del World Editors Forum y miembro del consejo asesor del Instituto de Estudios del Periodismo (RISJ) de Reuters.

Orit Kopel Cofundador de WikiTribune, una innovadora plataforma de noticias basada en Wiki. Con experiencia en derecho como abogado de derechos humanos, Kopel es director ejecutivo de la Fundación Jimmy Wales para la Libertad de Expresión, abogando por blogueros y usuarios de redes sociales que son perseguidos por hablar en línea.

Yusuf Omar es un galardonado periodista móvil y cofundador de Hashtag Our Stories, que potencia las comunidades de narración de video móvil. alrededor del mundo. Ha trabajado en CNN y como editor móvil en el Hindustan Times, donde capacitó a 750 periodistas para contar historias usando teléfonos celulares.

Raju Narisetti es un editor y ejecutivo de medios. Se ha desempeñado como CEO de Gizmodo Media Group, Vicepresidente Senior (Estrategia) para News Corporation, y Editor Gerente con Wall St Journal y The Washington Post

Mariana Santos es la fundadora y directora ejecutiva de ChicasPoderosas, una organización sin fines de lucro que busca capacitar a las mujeres periodistas en los medios digitales y liderazgo, cambiando el rostro de los medios una mujer en ese momento. Ha sido becaria ICFJ Knight y becaria JSK en Stanford y ayudó a crear el primer equipo interactivo de The Guardian.

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