Como acabar com a misoginia no setor de notícias: uma chamada para uma ação REAL para organizações em todo o mundo

Esta carta é uma colaboração para uma chamada de ação, usando o #TimesUpNews para criar uma conversa sobre isso. Este tem sido um mega esforço voluntário a serviço do jornalismo para ajudar a impulsionar a igualdade de gênero no setor de notícias mais próximo do século XXI.

Um épico “manel”, piadas sexistas sobre peitos e assédio sexual no palco no Congresso Mundial de Notícias em Portugal colocam a lacuna entre reconhecer a desigualdade de gênero e realmente capacitar as mulheres em extremo destaque. Em resposta, um grupo de profissionais de notícias internacionais sênior escreveu esta carta aberta. É hora de parar de falar sobre a necessidade de igualdade e começar a reformar ativamente o setor.

Congresso anual da Associação Mundial de Editores de Notícias (WAN-IFRA) no início de junho é um dos principais eventos da indústria mundial de mídia – uma oportunidade de networking para cerca de mil participantes da publicação de notícias internacionais, com palestrantes e painéis de discussão abordando o futuro do jornalismo e dos noticiários em tempos de crises convergentes. Deve ser o auge da boa prática, moldando o caminho para a progressão da indústria.

Mas o Congresso Mundial de Notícias de 2018 foi um estudo em contraste, um indicativo do tratamento das mulheres pela indústria de notícias: gestos simbólicos (e às vezes substanciais) de respeito intercalados com discriminação sexual e assédio real, às vezes chocante.

Mulheres nas notícias: passando da barra lateral para a primeira página

O evento começou com a segunda edição da cúpula anual Women in News com a BBC, o New York Times, ex-editor-chefe do USA Today e autor de que é o que Ela disse que Joanne Lipman, ex-CEO do Gizmodo Media Group Raju Narisetti, e muitos outros se comprometeram a defender a diversidade dentro de suas organizações de notícias. Suas histórias impressionantes e boas práticas por si só fizeram a viagem a Portugal valer a pena. No entanto, a Cúpula foi relegada à programação pré-conferência – como um asterisco no evento principal. E enquanto a curadoria do Congresso alcançou níveis sem precedentes de equilíbrio de gênero (46% dos oradores eram mulheres), a cerimônia de abertura viu uma verdadeira parede de homens (perdemos a conta no número nove) falar por 90 minutos antes do prestigioso Golden Pen of Freedom ser eventualmente concedido a Maria Ressa. O prêmio concedido a Ressa, CEO e editora-chefe do Rappler.com, reconheceu sua luta contra o assédio de jornalistas nas Filipinas, patrocinado pelo governo e pelo governo. Foi uma decisão importante e profundamente simbólica para selecionar Ressa. Mas no momento em que ela foi autorizada a falar, vários delegados deixaram o local em desgosto com a total ausência de diversidade no palco.

Nos três dias que se seguiram, o evento se concentrou em destacar a igualdade de gênero com prêmios e discursos e desrespeitar as mulheres na prática.

Seios falsos e beijos forçados

Falar sobre diversidade não é suficiente para efetuar mudanças. Mas, ironicamente, o escândalo às vezes é. As exibições desenfreadas de sexismo e assédio sexual durante o jantar de gala no Casino do Estoril (um local que inspirou o Casino Royale de Ian Fleming) deixaram muitos participantes e empregados da WAN-IFRA abalados, que acabaram por desencadear uma acção significativa.

A noite começou com uma piada do MC comparando notícias falsas com seios. O punchline: em ambos os casos, ele prefere as falsificações. Um ponto para os sexistas.

Depois vieram os prêmios de liderança editorial dada a destacadas editoras do Uganda e da Jordânia. Um (importante) ponto para as mulheres nas notícias.

E, finalmente, uma proximidade tão terrível que muitos de nós (incluindo funcionários da WAN-IFRA com quem conversamos) estavam em estado de choque. No final do jantar, o chefe da associação de imprensa portuguesa, João Palmeiro, convenceu um grupo de mulheres que organizou a conferência a juntarem-se a ele no palco, antes de pedir a uma delas para amarrar as toalhas de mesa no pescoço dos outros, dizendo que ele estava dando asas a eles: “Elas são os meus anjos e eu não sei se estou preparado para partilhá-las com vocêa.” Palmeiro (um ex-membro da Diretoria da WAN-IFRA) continuou, chamando a si mesmo de “Charlie” e declarando: Em nome de todos vocês, eu vou beijar Christin! ”A Gerente Sênior de Projetos da WAN-IFRA, Christin Herger, foi um dos vários funcionários no palco.

A platéia aplaudiu. E ofegou. Christin Herger visivelmente se arrepiou e se retirou do beijo forçado de Palmeiro, mas ele não se intimidou. “Ela é tímida, por favor, por favor, eu espero que você, garota portuguesa, não seja tão tímida”, ele disse antes de pegar Maria Belem, a funcionária portuguesa da WAN-IFRA, e beijá-la, apesar do seu óbvio desconforto. Ao sair do palco, Palmeiro agradeceu a formação das mulheres e chamou-as de seu “time dos sonhos”, aproveitando que eram todas mulheres. Ele estava apontando para “equilíbrio de gênero”, veja você. Ironicamente, um novo manual produzido pela WAN-IFRA sobre o combate ao assédio sexual na mídia foi lançado durante a conferência.

Maria Belem, uma das mulheres a quem Palmeiro se impôs, postou esta mensagem no aplicativo oficial da conferência após o evento: “Não somos anjos e não trabalhamos para Charlie. Somos profissionais que trabalham pela liberdade de imprensa e por um ecossistema de mídia saudável ”.

Quando o “assédio sexual” na plataforma desencadeia mudanças

Eis a boa notícia: apesar do (às vezes) franco sexismo e assédio sexual em exibição durante o Congresso Mundial de Notícias, os eventos desencadearam uma reação em cadeia que aprofundou a reforma fundamental na WAN-IFRA e ofereceu uma oportunidade para a reflexão necessária no setor como um todo.

Quando o ativismo da mídia social chamou a misoginia no Estoril, tornou-se um momento decisivo para os eventos de jornalismo. Em resposta a expressões de indignação – tanto on como offline – a WAN-IFRA desculpou-se publicamente, refletiu abertamente sobre os incidentes, emitiu uma declaração de condenação através do Fórum Mundial de Editores, e anunciou a promoção das mulheres em seu conselho.

O presidente do conselho da WAN-IFRA, ex-vice-presidente do New York Times Michael Golden, subiu ao palco na manhã seguinte ao jantar de gala para enfrentar a crise:

“Ontem à noite o que aconteceu no palco … com João Palmeiro ligando para a equipe foi inadequado. Ele se impôs à nossa equipe – em Christin Herger, em Maria Belem – de uma maneira que os deixou desconfortáveis ​​e que deixaram muita gente desconfortável. Eu estou aqui para dizer que isso não era apropriado, estou aqui para pedir desculpas à nossa equipe pelo que aconteceu ontem à noite e para dizer que reconhecemos o trabalho extraordinário que elas fizeram e que não mereciam ser colocados nessa situação ”.

Palmeiro subiu ao palco em seguida, dizendo desculpe “… do fundo do meu coração” . No entanto, esse pedido de desculpas parece vazio quando visto no contexto de uma entrevista que ele deu mais tarde naquele dia ao jornalista Yusuf Omar. Ecoando sentimentos que haviam sido insinuados pelos executivos da WAN-IFRA, Palmeiro culpou seu comportamento pela cultura portuguesa, alegando que tal conduta era “absolutamente aceitável” e “normal” em Portugal.

Mas essa não era uma opinião partilhada pelas mulheres portuguesas, incluindo as que estavam no palco: “Senti-me humilhada como profissional, como mulher e como portuguêsa, não era cultural”, disse-nos alguém.

Na sequência, a WAN-IFRA nomeou a editora sul-africana Lisa MacLeod como a nova vice-presidente de seu conselho (que representa muitas das maiores marcas de notícias do mundo) – a primeira mulher nos 70 anos de história da organização a ocupar o cargo. Duas novas mulheres foram votadas no conselho e quatro mulheres foram promovidas para o Comitê Executivo do conselho. Mas permanece fortemente dominada pelos homens, com as mulheres ainda sendo apenas 14% dos membros do conselho (o conselho do World Editors Forum alcançou 35% de representação feminina). No entanto, o CEO da WAN-IFRA, Vincent Peyregne, comemorou o progresso, reconhecendo que: “Temos muito mais a alcançar nos próximos meses.”

#TimesUp para redações, editores e organizadores de eventos em todo o mundo

O incidente de Palmeiro não aconteceu isoladamente. Seguiu-se uma trajetória sexista profundamente enraizada em estigmas que marginalizam as mulheres em todas as organizações de notícias (e em toda a sociedade). Embora muitos possam apontar orgulhosamente as metas de diversidade exibidas em sites corporativos e a injeção de influentes vozes femininas em programas de conteúdo e conferências, as mulheres na mídia continuam sub-representadas nos relatórios, atrás das mesas dos editores e nas salas de reuniões. Eles também ainda recebem muito menos do que suas contrapartes masculinas.

A nossa indústria tem a responsabilidade de liderar a igualdade de gênero nos e pelos meios de comunicação – uma mudança social mais ampla depende disso.

E nós, membros da comunidade internacional de jornalismo, não estamos preparados para enfrentar outras organizações “manel” de apoio que afirmam erroneamente o crédito por iniciativas de igualdade de gênero, nem ficar em silêncio quando colegas mulheres são assediadas sexualmente diante de nossos olhos.

Acabamos de atender aos egos de homens influentes resistentes à mudança, na esperança de que nossa gentil liderança acabe incentivando-os a se juntarem a nós em um meandro em direção à igualdade de gênero nos negócios de notícias. O tempo está bem e verdadeiramente em alta.

14 princípios de igualdade de gênero para a indústria de notícias

Aqui estão 14 princípios e recomendações para a comunidade de publicação de notícias global usar ao auditar seus esforços na igualdade de gênero, e na diversidade mais amplamente – alguns dos quais foram inspirados pelo pioneirismo da Women in News Summit da WAN-IFRA.

  • Insistir na igualdade de gênero na e através da mídia: Globalmente mulheres representam bem menos de 30% dos cargos de liderança nas redações, tornando a narrativa da maioria das publicações desviada para a perspectiva masculina. Estudos recentes também mostram que os jornalistas e comentaristas do mainstream são dominados por homens que falam sobre o que os outros homens estão fazendo. Esse desequilíbrio é refletido diretamente no conteúdo e na curadoria de painéis e moderadores em eventos em todo o setor de notícias. É 2018 – recue e certifique-se de que você / sua organização não está contribuindo para o problema. A receita da Bloomberg News para incorporação da igualdade de gênero é um guia útil [https://blog.wan-ifra.org/2015/03/17/the-bloomberg-news-recipe-for-newsroom-transformation].
  • Use dados para gerar representação inclusiva em painéis, em liderança, no palco: “Se você não puder contá-lo, não poderá alterá-lo”. Esse ponto importante de Joanne Lipman é um importante ponto de partida. A maioria das organizações acredita que a desigualdade de gênero não é problema delas. Mas tomar o tempo para mapear e medir é a única maneira de ter certeza. Acompanhe o gênero de autores, fontes, palestrantes e editores alinhados para ver como suas equipes e conteúdo são equilibrados. Contar simplesmente pode levar a mudanças. (Leia sobre / ouça a abordagem de Lipman para alavancar dados na causa.  Confira o desafio de equilíbrio de gênero BBC 50:50 criado por Ros Atkins e veja o kit de ferramentas produzido por Gender Avenger. Considere também compartilhar essas métricas para que você possa ser responsabilizado em um espírito de transparência que também deve ajudar a criar confiança em sua organização.
  • Chame o assédio sexual e enfrente-o (on e offline): “Acredito profundamente que precisamos de um código geral de conduta para os homens para APRENDEREM como não tratar as mulheres no contexto profissional. Há muito o que aprender ”, disse Mariana Santos, fundadora da ChicasPoderosas. As organizações de notícias certamente precisam de políticas detalhadas que lidem decisivamente com o assédio – on e off-line. Veja os recursos da Press Forward e leia o guia de 11 passos de Julie Posetti para gerenciar o assédio on-line nas redações.
  • Não crie gueto para iniciativas de igualdade de gênero: programe / disponibilize conteúdo criado para capacitar fontes de mulheres, jornalistas e editores no programa principal, no centro do palco e na primeira página. Isso é vital para que as questões sejam levadas a sério e para garantir que os participantes do sexo masculino também sejam educados e motivados a adotar a mudança e colaborar em iniciativas de igualdade de gênero. “Relegar as questões sobre as mulheres é duplo-vinculativo – porque o torna um gueto” – Catarina Carvalho, editora-chefe do Global Media Group, Portugal.
  • Organizadores da conferência: criar oportunidades para a participação ativa das mulheres. Considerar o patrocinador de mulheres (particularmente aquelas em circunstâncias socioeconômicas baixas) oradores e moderadores – elas geralmente têm menos poder econômico do que suas contrapartes masculinas. E quanto ao patrocínio de creches para acomodar profissionais do sexo feminino com responsabilidades de atenção primária para crianças pequenas? (Veja também as 13 sugestões de Hannah Storm para uma conferência mais inclusiva:
  • Insista em que suas organizações parceiras e colaboradores contratados respeitem os princípios de igualdade de gênero: Assegurar que todos os parceiros, patrocinadores, moderadores e palestrantes da conferência conheçam, tenham acesso e respeitem as políticas organizacionais e os códigos de conduta sobre assédio sexual e igualdade de gênero para evitar repetição dos incidentes do Estoril. A WAN-IFRA tem uma política em desenvolvimento – poderia se tornar um modelo para o setor?
  • Patrocinadores: considere o uso do fundo para reforçar os padrões de igualdade de gênero. Os patrocinadores de conferências e eventos de jornalismo / mídia devem tornar o financiamento dependente do equilíbrio de gênero no conteúdo, ou financiar diretamente as mulheres oradoras e moderadoras. Audite completamente o conteúdo após os eventos e a publicação e considere suspender o financiamento se a igualdade não for alcançada como prometido. Facebook, Google, Twitter, estamos olhando para você (juntamente com uma variedade de fundos de desenvolvimento de mídia do norte da Europa e organizações intergovernamentais). Alternativamente, talvez considere a cenoura de um bônus de financiamento para o sucesso?
  • Compartilhe a plataforma: se o seu evento precisar incluir palestrantes ou painéis de organizações parceiras ou patrocinadores, insista em indicar uma mulher / mulher com experiência. E se você é um executivo do sexo masculino convidado a representar sua organização como palestrante, considere nomear uma mulher mais júnior para ocupar o seu lugar. A experiência cresce a partir da oportunidade.
  • Cultura de conversação mental: o domínio masculino em painéis e reuniões, a interrupção de mulheres que estão falando ou a explicação para as mulheres de que estão perfeitamente cientes (“compensação”) são as formas mais comuns de silenciar vozes de mulheres em ambientes de trabalho. Tornar sua equipe sensível a isso e avaliar as contribuições com aplicativos simples (como este pode ajudar a promover um ambiente em que as mulheres possam prosperar.
  • Edite o preconceito de seus processos de contratação e seleção: O cérebro humano é projetado para usar o viés para navegar pela realidade complexa. Não é, no entanto, projetado para criar procedimentos de seleção de contratação e painelistas equitativos. Nós temos que fazer isso com a mão. Para obter ajuda, consulte as recomendações da Iris Bohnet (Harvard Kennedy School) sobre o design de uma organização livre de preconceitos.
  • Patrocínio do topo: alcançar o equilíbrio não pode ser uma iniciativa de base. Sem o buy-in do topo, as iniciativas de gênero surgirão e se esgotarão. Homens que patrocinam mulheres talentosas para promoção é uma das melhores maneiras de dar o exemplo para a gestão e construir a diversidade na liderança. Adam Grant tem ótimos conselhos sobre como fazer isso se os homens da sua organização estiverem nervosos com a orientação e o patrocínio das mulheres no mundo pós-Weinstein.
  • Pagar igualmente, negociar diferentemente: a disparidade salarial entre homens e mulheres existe em parte porque os homens são educados para serem corajosos e as mulheres são educadas para serem boas. Orit Kopel, CEO da fundação da Wikipedia e co-fundador da WikiTribune, diz que a responsabilidade pela igualdade de remuneração cabe ao empregador, não ao empregado. Para pagar as mulheres igualmente, não abuse da tendência das mulheres de subestimar sua contribuição – dê um aumento para aqueles que as merecem, e não para aqueles que as exigem.
    Deixe as mulheres recuarem e se inclinarem quando estiverem prontas: só porque uma mulher se recusa a promover a promoção quando quer se concentrar mais em sua família, não quer dizer que nunca vai querer colocar sua carreira em alta velocidade novamente. Muitas mulheres optam por se concentrar em seus filhos quando eles são pequenos. Quando as crianças alcançam um certo nível de independência, a capacidade de seus pais de “se inclinar” tende a se recuperar consideravelmente. Então, se um jogador de estrela recusar uma vez, tente novamente.
    Aplique todos os itens acima em referência à diversidade de forma mais ampla. Isso inclui raça, classe e orientação sexual.

Se você quiser adicionar seu nome à lista de signatários abaixo, independentemente do seu sexo, visite Change.Org #TimesUpNews.

ASSINADO:

Hannah Storm é diretora do International News Safety Institute e consultora independente de gênero e mídia que trabalha com organizações como a ONU. Ela é editora e co-autora de “No Woman’s Land: na linha de frente com jornalistas mulheres” e co-escreveu “Violência e assédio contra as mulheres nos meios de comunicação”  com a Fundação Internacional da Mulher para a Mídia. Antes de ingressar na INSI, trabalhou como jornalista de equipe e freelance para a BBC, ITN, The Times e Reuters.

Julie Posetti é pesquisadora Sênior do Instituto de Estudos de Jornalismo da Reuters na Universidade de Oxford, onde lidera o Projeto de Inovação em Jornalismo. Jornalista premiada e acadêmica de mídia, é autora das Fontes Protegendo o Jornalismo da UNESCO na Era Digital (2017)  e -editor de Jornalismo, ‘Fake News’ e Desinformação (a ser publicado). Ex-bolsista de pesquisa e editora do WAN-IFRA / Fórum Mundial de Editores, ela é repórter e editora do ABC e dirigiu a Editorial Digital na Fairfax Media.

Zuzanna Ziomecka é editora-chefe do Newsmavens.com, uma revista colaborativa pan-europeia e atual criada exclusivamente por profissionais de notícias. O projeto é financiado pelo fundo do Google DNI e pelo Gazeta Wyborcza, na Polônia, e tem como objetivo responder à pergunta: o que acontecerá se apenas as mulheres escolherem as notícias?

Joyce Barnathan é presidente do Centro Internacional para Jornalistas (ICFJ) , uma organização sem fins lucrativos dedicada ao avanço do jornalismo de qualidade em todo o mundo. Anteriormente, Barnathan atuou como editor executivo da BusinessWeek, editor regional da Ásia e gerente do escritório de Hong Kong. Ela veio para a BusinessWeek pela Newsweek, onde atuou como correspondente do Departamento de Estado, Chefe de Departamento de Moscou e Correspondente de Projetos Especiais, cobrindo as eleições presidenciais.

Ritu Kapur é a CEO e fundadora da Quintillion Media (que publica o The Quint) na Índia. Ela é membro do conselho do World Editors Forum e faz parte do conselho consultivo do Instituto Reuters para o Estudo do Jornalismo (RISJ).

Orit Kopel, Co-fundador do WikiTribune, uma inovadora plataforma de notícias baseada em Wiki. Com formação em Direito Humano qualificado, Kopel é CEO da Fundação Jimmy Wales para a Liberdade de Expressão, defendendo blogueiros e usuários de mídias sociais que são perseguidos por falarem online.

Yusuf Omar é um jornalista móvel premiado e co-fundador da Hashtag Our Stories, que capacita comunidades de histórias em vídeo para dispositivos móveis ao redor do mundo. Ele trabalhou na CNN e como editor de celular no Hindustan Times, onde capacitou 750 jornalistas para contar histórias usando telefones celulares.

Raju Narisetti é um editor e executivo de mídia. Ele atuou como CEO do Gizmodo Media Group, vice-presidente sênior (Estratégia) da News Corporation e editor-gerente do The Wall Street Journal e The Washington Post.

Mariana Santos é fundadora e CEO da Chicas Poderosas, uma organização sem fins lucrativos que busca capacitar mulheres jornalistas em mídias digitais e liderança, mudando a cara da mídia uma mulher na época. Ela foi bolsista Knight do ICFJ e membro da JSK em Stanford e ajudou a criar a primeira equipe interativa do The Guardian.