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MELISSA BELL: a nossa modelo para mulheres líderes em meios de comunicação independentes

By on fevereiro 24, 2018

“É muito difícil ser uma mulher em qualquer setor, mas particularmente na indústria de mídia, quanto maior o poder que temos em grupo, melhor nossas indústrias”, disse Melissa quando começou sua palestra no NVL.

Você pode ouvir toda a apresentação de Melissa Bell em áudio

Ela começou sua carreira como jornalista. Ela agora é a editora da Vox Media, a empresa de mídia moderna de mais rápido crescimento, conhecida por sua excelente tecnologia, publicidade e redes editoriais de alta fidelidade que aprofundam os problemas que mais apaixonam as pessoas. Ele é responsável pela estratégia editorial e desenvolvimento das redes da empresa, incluindo SB Nation, Eater, The Verge, Vox, Curbed, Recode, Racked e Polygon. Bell também é co-fundador da Vox, a rede emblemática da Vox Media conhecida por explicar as novidades.

 

Melissa foi nomeada uma das mulheres mais conectadas por Marie Claire, a mulher mais poderosa em Washington pelos Washingtonianos e uma das principais criadoras de mídia da Digiday.

Melissa deu comentários construtivos a todos os ‘pitches’, podemos dizer que ela é a madrinha da cohorte # 01 #rolemodel

Antes da Vox Media, Melissa supervisionava as plataformas digitais no Washington Post, onde também era uma das blogueiras mais lidas da The Post e uma colunista da seção Style. Antes de se juntar ao The Post, ele ajudou a lançar a Mint, uma afiliada do Wall Street Journal na Índia, onde viveu por quatro anos. Ela vem de San Diego, Califórnia e faz uma quesadilla de banana e queijo.

 

Estas são as lições mais úteis quando você inicia seu projeto de mídia:

 

Há algo incrível sobre os fundadores. É uma das relações mais significativas que você pode formar. Uma associação nos negócios é semelhante a qualquer associação que se forma na vida. Aprendi muito com os meus dois co-fundadores. O maior pensamento era como lutar bem. Eu realmente quero que você pense, em seus próprios navios, como chegar a uma melhor conclusão por causa do relacionamento que você tem um com o outro. Lute por idéias, não um pelo outro. Você tem que lutar para chegar à melhor idéia e você tem que aprender a trazer coisas diferentes à mesa. Pense sobre o valor de cada um de vocês!

 

Eu sou a única mulher na equipe. Há algo muito valioso para representar as mulheres na liderança, para mostrar ao nosso time que as mulheres também poderiam ser líderes. E aquela coisa com a qual estou tão orgulhosa. Não é apenas sua história o que você está dizendo. É a história das mulheres que virão depois de você.

 

Temos que existir neste mundo complicado e a maneira como você pode se concentrar é pensar sobre o seu público. O objetivo da nossa empresa é atrair audiências modernas com a maior e mais respeitada rede e programação multimídia. Pensamos nisso como a interseção de qualidade, tecnologia e nossa cultura interna em relação às pessoas que trabalham em nossa empresa e nosso público. Nada do que fiz na minha carreira não poderia ter sido alcançado sem as pessoas com quem trabalho e você tem que falar sobre isso todos os dias.

 

Você deve conhecer seu público através dos dados. É incrivelmente importante! Analise os dados. Muitas pessoas, muitos de mim, muitos jornalistas não se sentem à vontade com os números e é preciso muito ver um gráfico e entender o que está acontecendo. Mas eu tenho que dizer-lhe que esforçar-se para pensar em números adicionou enormemente à minha carreira.

 

Devemos contar histórias importantes e significativas. Temos de garantir que nossos criadores possam construir relações leais. As audiências em todo o mundo perderam confiança nas organizações de mídia, mas continuam a confiar nas pessoas. Quanto mais pudermos ajudar as pessoas a entender como informamos, melhor será.

 

Estou constantemente ouvindo as pessoas e perguntando o que eles pensam sobre o nosso trabalho. Não confie apenas nos dados, você tem que sair e conversar com as pessoas. Tenho uma caixa no final de cada história na Vox que pergunta se a história foi útil ou não. E se a história não fosse útil, você pode compartilhar essa história. Se a história não fosse útil e você me dê uma olhada, peço-lhe que me diga por que a história não foi útil. Também fazemos muitas pesquisas.

 

Nós sempre compartilhamos o que aprendemos. Você pode fazer isso em equipes de dois, em uma equipe de mil. Mas temos que nos certificar de que estamos documentando nossas lições, que estamos escrevendo o que descobrimos. Você economizará muito tempo e energia se você documentar desde a primeira vez.

 

Não tenha medo de tentar. É difícil dizer que este produto irá resolver todos os problemas no jornalismo. Mas aprendemos muito com os nossos produtos, do que funcionou e fomos capazes de criar um produto dessas lições. Também podemos dizer o que não funciona. Muitas vezes eu acho que vemos erros, mas nós os consideramos como lições.

 

Quanto mais pessoas falo, pessoas que estavam no negócio, mas também amigos, o business plan mais estruturado é. Procure as pessoas que você admira!

Obrigado Melissa pela tua ajuda, apoio e gentileza – estas Chicas Poderosas te farão orgulhosa!

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